“存量”光环的误区：加入一个现在牛气的大公司（如腾讯、网易、米哈游），但其现有的辉煌（存量光环）与你个人无关，是前人创造的。而且还有一个更大的挑战是大公司层级多，基层员工难以被高层注意和发掘，晋升空间受限。

真正相关的是“增量”： 你加入后，公司是变得更好还是更坏，以及你在其中扮演的角色和贡献（如张小龙之于腾讯微信）。你的价值在于创造增量。

优秀的年轻人应该优先选择加入创业公司，并至少坚持深耕三、五、十年以上。

坚定信仰： 创业公司有失败风险，若遇公司倒闭，不要灰心（“比体制内/大公司混三年强”），总结经验，寻找下一家有潜力的创业公司。避免因短期挫折退回“旱涝保收”但无发展的路径。
眼光与试错： 若担心自己眼光不准选错公司，可多尝试几家（如换三四家），找到能存活并发展的那一家。
真才实学： 摒弃“南郭先生”（滥竽充数）心态，需真刀真枪拼实力，坑蒙拐骗难以成功。

“聪明”员工为何在创业公司早期离职率高？

创业公司早期往往条件艰苦（如资金少、环境差、前景不明），难以提供有竞争力的薪酬。
部分“聪明”的员工：
- 缺乏耐心与信心： 容易被眼前的困难或老板描绘的宏大愿景（初期可能像“骗子”）吓退，担心耽误自身发展。
- 追求短期高薪： 倾向于跳槽到提供更高薪水的成熟公司。

结果： 错失公司发展红利（如阿里巴巴、腾讯等早期离职的优秀员工），印证“最聪明的人反而赚不到钱”。

创业公司长期坚持的价值与回报

成为核心元老： 坚持三年以上，意味着能力得到认可（否则已被淘汰），成为公司不可或缺的成员。
职位与薪酬提升： 随着公司发展，职位和工资会有显著提升。
获得股权的关键： 进入收获期，开始有机会获得公司股权。
1. 对比： 在成熟大公司（如银行柜员、公务员）或体制内，基本不可能获得股权，只能依靠“死工资”，积累缓慢，难以实现财富增长。
承担更大责任： 公司发展壮大后，会拓展新业务线，元老员工自然会被委以重任，负责新项目或部门，获得独当一面的机会。
老板主动提拔： 对于有价值的长期员工，老板会主动给予晋升机会和更好的待遇。

层级扁平，易被关注： 公司规模小，层级少，基层员工的优秀表现容易被CEO和高层直接注意到。
1. 案例 – 童文红（阿里巴巴合伙人，资深高级副总裁）： 2000年加入阿里巴巴，第一份职位是前台接待，后来一步一步做到阿里核心高管。阿里上市后，童文红成为马云背后9位亿万富豪的女性合伙人之一，经历堪称传奇。
机会平等，能力说话： 在创业公司，岗位名称不重要（如“前台”），重要的是你的态度和能力。做得出色就能脱颖而出，获得远超岗位本身的发展空间。
“增量”创造者价值高： 你的努力直接贡献于公司的成长（增量），价值更容易被认可和放大。

若在创业公司感觉老板不靠谱想跳槽，请回顾以上观点（长期价值、股权、被关注的机会等）再慎重决定是否辞职。

最后再看看这些年大厂裁员下来的年薪百万以上而且 40 岁以上的人：

应该为去大厂而悔恨终身